面临入梅后的严峻洪涝灾害，安能合肥分公司认线次参与抢险救援举动，投入力气207人、配备103台套，一起采纳预告、预警、预演、危险排查等多项办法，确保抢险救援作业安全，救援期间完成零伤亡。

  一是加强安排领导，完善计划预案。分公司成立了由副总经理任组长，相关部室担任人为成员的抢险救援安全领导小组，明确责任分工、使命时限，确保各项安全出产作业有人管、有人抓。紧盯要点防区和重要险点，修订完善分公司《突发事件整体应急预案》《应急救援举动安全攻略》《抢险期间紧迫避险》等各类计划，确保依案而行、依案能行、依案可行落到实处。

  二是坚持值勤值守，展开危险排查。严厉执行应急值勤准则，24小时坚持在岗在位和通讯体系运转顺利，确保上下指令、表里信息疏通。继续加强与省市应急部分的交流联络，及时把握严重雨情、水情、灾情动态。安排安全作业组，对抢险现场无死角全掩盖危险排查，要点查看合肥瑶海区、六安裕安区抢险现场暂时歇息场所、临边临水防护设备、车辆配备功能、抢险人员个别防护等方面问题危险。

  三是抓实练习演练，进步应急才能。环绕安排指挥、编携配装、确保协平等内容，安排而且展开练习演练，理顺磨合安排指挥联系，提高人员抽组才能、机动反响才能和确保协同才能。继续抓实推、挖、装、碾、运等单人单机练习，以堤防加固、人员搬运、管涌处置、决口封堵、路途抢通等使命为要点，针对性展开技战法研讨和分队协同练习，有用提高全员抢险救援举动处置及安全防护才能。

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